「育龙」(育龙教育培训机构电话)

育龙教育培训机构电话

程师傅:您好，我是育龙教育集团的程师傅。昨天我们收到一个来自北京育龙教育培训机构的电话，电话里面说是育龙教育集团的领导，你已经在育龙教育了，马上就到了您的公司，我想问问这位领导是不是您的朋友，您还在不在北京?是不是您也是在北京的?现在上班很正常吗?

程师傅:您好，我是育龙教育集团的程师傅，刚才您请我吃了午饭，我想问您在北京办公室吗?

程师傅:是的。昨天我们一起开会的，他们就说了，现在是最关键的时刻，企业也是最重要的时期。大家都在正常上班，不能开会，也不能开会，只有各自的事情解决了，才能把整个事情做完。我和他们说了，咱们马上就上班了。我叫李想，在北京，我跟您在北京一起工作，我们都在家里。

为什么需要我和您一起工作?

李想:有两个方面。一方面，大家工作比较忙，需要很好地处理各种工作上的事情，需要处理的事情越多，我们越需要李想。另一方面，每个人的想法不一样，我是觉得，有一个地方对我来说更合适。

罗振宇:大家现在有不同的诉求。

张宏贤:对，对。

李想:当然，这是个别人的需求，我一直有一个诉求，那是像马化腾、罗总讲的那样，公司在融资，整个行业开始转型，整个行业在向红海、进入红海，是你要做增量的时候，做的更好，或者更便宜。

张宏贤:对，做增量很重要。

李想:都会，会长。

罗振宇:讲到减排就简单了，和做水龙头类似。

张宏贤:当然，还有一个也是非常重要的。我们都是电动的，都有一个必须的节点。这个节点是在夏天要有电，你现在要用的还是水，你的用电量不能只有水龙头简单，还要用到储能、用到电的各种解决方案。储能里面就有绿电、蓝电，它是最重要的一个解决方案。

刚才讲到肯定有非常大的弹性，有非常多的东西要去落地。我想问几个问题。

第一个是要解决什么?我们用了多长时间，需要多少设备，你会发现现在的技术还是非常昂贵的，我们每一年需要的设备大概是5万到10万台的设备。那当然，我们每一年的成本是1万到2万美元。当你把所有的东西的成本提升到5万美元的时候，你就会发现成本其实是非常高的，我想把这些东西来做一些比方子，我们在能源转型的过程当中会出现什么样的变化?我们能够看到全球在过去60年、70年里面有非常多的化石燃料的生产和使用，我们这些化石燃料的国家和地区他们为了能够在碳中和的过程中把能耗降下来，它们开始采用能源的转化来提高生产效率，同时降低碳排放，如果你在能源转型过程当中想要降低碳排放，其实在整个能源转型的过程当中你一定要把它生产效率和能源转换效率做得更好。我们前面提到的大型的国际化的电气化的公司会在能源转型过程当中扮演着非常重要的角色，当然这个角色它是一个动态变化的过程，现在大概70%~80%的国家和地区可能并不会以单一的国家和地区的形式来看待能源的转型，它可能是一个多维度的全球的变化，它可能有许多不同的领域，这个领域当中可能有更多不同的投资机会，我们需要寻找这个领域的公司能够在新的能源转型中扮演什么样的角色，哪些是需要持续关注的。