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腾讯文创中心的正式官宣还要,文创的属性,它的意义是什么,可以提高企业的文化建设水平,增强企业创新的活力和创造力。
我对于腾讯文创中心的定位非常有信心,它和文创还有文化产业有着紧密的关联。它是集文化创造、文化传播、文化展示、文化交流、文化交流于一体的城市文化平台。腾讯文创中心是集文化创意、文化旅游、文化展示、文化展示于一体的城市文创中心,将形成文创和旅游产业联动效应,让企业和市民也能共享城市文创发展的成果,这对于城市的发展来说是一个极大的促进。
另外,城市的城市更新也将更加成为腾讯文创中心的主要工作之一。城市更新是一个系统工程,涉及很多的区域,我们作为文创主体,将根据城市更新的需要,用更加精细的方式与广大的消费者进行连接,让城市更新能够产生强大的生产力。
在线下的体验和消费方面,城市更新将进一步深入商业的服务流程中,我们将运用新技术,整合线下空间、行业及场景,进一步拓展商业服务功能。例如,在就餐环节,我们将引入更多的快餐服务;在购物环节,我们将会引入高品质的消费场景;在物流环节,我们将引入更多的物流服务和供应链物流管理。
在内容和服务方面,城市更新将在业态方面提供持续更新。新的消费体验将是面向未来的全新消费体验,通过与线上商业生态系统的连接,将中国新消费经济带向更高的成长水平。与此同时,城市更新将进一步打通各个不同城市的边界,在城市更新的全场景下扩展产品和服务的供给。
对于一个重资产行业,我们要根据市场的发展,同时找到自己的定位和发展之路。有了市场定位,就会有更多业态,我们有责任和能力为用户提供更好的产品和服务,为客户创造价值。当然,我们要积极探索新的机会,与更多产业伙伴合作,打造出更好的新增长点。
东方未来·城市更新
11、目前,东方未来·城市更新市场规模已超800亿元。未来,如何从“拼模式”变成“拼资源”?
朱扉:城市更新是个非常大的市场,需要我们在整个体系中发挥核心作用。
首先,首先是要抢抓机遇,夯实基础,从全生命周期的角度思考问题。从资产管理到资产运营,我们都需要在存量方面和增量方面进行充分的思考和探索。比如,在存量领域,对于城市更新的物业服务价值探索,通过整体运营、智慧化管理和资产运营,形成空间的资产盘活和开发,从而实现资产管理、项目运营、客户运营的协同。
其次,从创造价值的角度,提升城市更新产品的品质,满足人民群众美好生活的需要。城市更新有自己的属性,我们必须想办法通过综合性的产品、整体性的服务、生态化的运营,解决城市更新业务的痛点和难点问题,提供一个具有现代价值的生活方式。比如在公共空间的打造上,可以通过公共空间的改造与功能再造,从规划到建筑,再到景观,甚至是规划时长和时限,实现空间和建筑的功能的有机统一。另外,可以借助商业模式,实现公共空间与商业空间的价值联动,实现功能的互补。我们现在正在开展“城市运营智库”项目,并正在推进城市更新运营模式的探索与实践,希望能通过智库的力量推动政府与市场的更好结合。
刚才谈到了已经开展的城市更新项目,从各类城市更新项目来说,我们关注的是哪些项目,如何与城市的发展规划结合,怎么与政府的需求结合,又是如何在不同的城市中实现城市更新的可持续发展。
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