锈湖根源_约定总承包单位通过财务管理，夯实行业组织数字化转型基础

锈湖根源交流

江苏南通

2007年10月，与江苏省锈湖工程合作的国盾工程公司锈湖核心工程建设项目顺利完成。锈湖工程的设计施工总承包企业主要有徐州国盾工程有限公司、江苏海悦城市建设发展有限公司、南通通化通湖新子公司南通诚通控股有限公司等4家企业，截至2017年末，项目总资产为6.06亿元。在这个项目中，国家建材集团牵头建设，中钢集团提供技术支持，江苏通化集团作为总承包单位承担了全部工程监理任务，并设置了服务队进行全程跟踪服务。项目负责人高勇与现场施工团队签订了锈湖工程合同书，约定总承包单位通过财务管理、工程招投标、合同调试、合同检查、工程款支付、人员聘用等管理流程，确保项目按时、保质、按质完成施工，并保证总承包单位不能向其支付工程款。据悉，这是中国建筑质量管理协会首个以质量安全作为最高信用等级的技术标准，为项目提供了质量安全保障。

在北京富景物业管理有限公司，执行工团队对渣土运输船的船坞、总装车间、设施设备、基础设施等情况进行全方位无死角检查，特别是对总装车间进行全面检查，确保作业点、库房、过驳区等设备和基础设施符合规范要求，且设施设备无损坏。

还有一家中国建筑土木工程集团有限公司——中国建筑天津工程有限公司和中国中铁建设工程有限公司天津工程总公司天津工程监理有限责任公司为项目提供各类劳务，为企业提高质量管理水平发挥了重要作用。

每一名劳动者的权益都应得到尊重，保障劳动者在工作中的合法权益。中国石油铁建工区经理冯乐庆告诉记者，他们在确保项目按时交付使用的同时，还加大了施工现场的巡检力度，做到了每周至少一次的监督检查，对存在的问题及时解决。

守护技能提升

打造年轻化青年人“筑梦工程”

“这一年我通过学习技能，在繁忙的工作之余，还要关心家庭，提升了家庭生活质量。”日前，前往长春、大连等地参加劳动技能竞赛的内蒙古自治区赤峰市，蒙古族小伙孔旭宇参加了金钥匙工程技能竞赛，并在个人简历上留下了“金钥匙工”的字样。

随着我国经济社会发展，劳动力结构发生变化。中国石油铁建工区利用“互联网+”和“互联网+”技术优势，将“互联网+”融入生产经营各个环节，通过信息化手段，助力企业强化技能培训，实现制造业生产管理数字化、智能化。同时，“互联网+”对标准化生产的应用，也将持续带动标准化生产向数字化、网络化、智能化方向发展。

产业融合是一种变化，而观念的转变，不仅在生产力、生产力的大幅提升上，还需要思维的转变。在“互联网+”的进程中，通过思维的转变，企业组织可以更好地利用数字技术进行技术改造，实现更有效的数字化、智能化管理。

从顶层设计上看，《意见》聚焦于各行业领域的关键共性技术需求，明确了企业数字化转型的工作思路、重点任务、技术要求等，提出了若干政策措施，对进一步提升行业标准化水平、夯实行业组织数字化转型基础、支撑行业数字化转型起到重要支撑作用。

例如，在建筑业方面，《意见》明确提出要推动重点行业、重点领域、重点区域数字化转型。同时，通过推动建筑业转型升级，促进建筑业产品和服务供给数字化、网络化、智能化，推动建筑业转型升级，全面提高建筑业数字化水平，促进行业高质量发展。

例如，在交通运输行业方面，《意见》提出要推动交通运输标准化工作，加强交通数据管理，提升交通运输信息化数字化、智能化水平。